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不想要那份工作？那就這樣穿吧
你不會(huì)這樣，是嗎？那你可比剛剛出爐的一份調(diào)查報(bào)告中描述的求職者強(qiáng)多了——前不久，人力資源公司Office Team面向670位人力資源經(jīng)理進(jìn)行了這項(xiàng)調(diào)查。當(dāng)被問及他們見過的求職者在面試時(shí)穿過的最怪異的裝束，這些人力資源經(jīng)理提到了“怪誕的帽子”、“用一個(gè)巨大別針束起的發(fā)髻”和“把毛毯當(dāng)成披肩來穿”。他...
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想要成為王者，那就別睡了
作者：Stanley Bing自小起，如果睡眠不足我就會(huì)焦慮不安。所以上床前總是免不了自我暗示：“兄弟放心，明早起來會(huì)一切太平?！苯又挥X過后，讓我?guī)c(diǎn)起，我就會(huì)準(zhǔn)時(shí)醒來。萬一起早，沒睡夠七到八個(gè)小時(shí)，我就繼續(xù)暗示自己：“嗨，為了下午開會(huì)不打盹，過會(huì)一定得小睡片刻?！庇行r(shí)候，我還真的就補(bǔ)了這回籠覺...
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在工作場合哪些衣服不該穿
親愛的安妮：請(qǐng)您幫忙解決一個(gè)爭論。我所在的品牌管理團(tuán)隊(duì)約有20人，我認(rèn)為其中有些人對(duì)于“商務(wù)休閑”服裝概念的理解有些過了?？蓡栴}是，界限到底在哪里？我認(rèn)為漂白的牛仔褲（還帶著洞）、瑜伽褲和吊帶衫，都不適合辦公室。我并不是說所有人都得像從前那樣，在辦公室必須西裝革履，但如果穿著打扮看起來就像剛從床上爬...
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如何在工作中得到你想要的
親愛的安妮：我目前正處在一個(gè)尷尬的境地。自從被一家大型商業(yè)銀行裁掉，我曾一度失業(yè)八個(gè)月。失業(yè)前我是一名信貸員，不過當(dāng)時(shí)我正打算轉(zhuǎn)行到IT領(lǐng)域（客戶技術(shù)支持），因?yàn)槟遣攀俏艺嬲信d趣的領(lǐng)域?，F(xiàn)在，多虧朋友熱心幫忙，我被朋友的朋友的前老板雇傭，接受了另一家銀行的信貸員的工作。不過我仍然想轉(zhuǎn)行到IT部門，...
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CEO是這樣穿成的
特約作者: 吳仕逵衣裳作皮膚早在 1919 年，美國時(shí)尚雜志《Vogue》就提出: “運(yùn)動(dòng)的樂趣一半在于穿衣服?！睂?duì)于某些 CEO 來說，上班的樂趣一半也在于穿衣服。寶馬汽車的中國代理分銷商李瑩就十分享受“工作服”。今年，寶馬 7 系在北京香格里拉大飯店舉辦新車發(fā)布會(huì)。作為國內(nèi)最會(huì)賣寶馬的人，她第一...
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演講時(shí)，你該穿什么？
《財(cái)富》中文版--我接觸過一些企業(yè)家，他們壓根兒不愿意費(fèi)腦筋考慮演講時(shí)穿什么，甚至固執(zhí)地認(rèn)為，只要在臺(tái)上講得好，穿什么無所謂，“服裝秀”是那些華而不實(shí)的模特明星們的事情，做企業(yè)的上臺(tái)講點(diǎn)話，不需要那么矯揉造作。其實(shí)演講者在臺(tái)上怎么穿，并非沒有人在意。莫言在獲得諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)之后要去斯德哥爾摩，他應(yīng)該穿...
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你希望員工有所創(chuàng)新嗎？那就信任他們
亞馬遜公司的首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯在2016年給股東的年度公開信中，贊揚(yáng)了失敗帶來的種種好處。在這封信中，他將失敗與創(chuàng)新比喻為“形影不離的孿生兄弟”，并稱：“大多數(shù)大公司崇尚發(fā)明的想法，但不愿意承受實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之前所必須經(jīng)歷的一連串失敗的嘗試?！币虼?，領(lǐng)導(dǎo)者如何使這些苦澀的失敗嘗試讓人感到甜美？換句話說...
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我想要iPad!
你見過ipad嗎？哇！這個(gè)東西真是超酷，讓人垂涎三尺，如藝術(shù)品般的電子產(chǎn)品！我現(xiàn)在正看著一張iPad的圖片。圖片中史蒂夫?喬布斯拿著一個(gè)iPad，這使它看起來更棒！你可以看得出來它就如空氣般輕盈，而且很平滑。iPad就好比我們所熟知并喜愛的蘋果臺(tái)式電腦，它集MacBook、 iPhone和iPod的...
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穿法自然，觀自在
《財(cái)富》中文版——“你對(duì)服裝的品味是一種對(duì)生活品質(zhì)的選擇！”作為蘇浙匯集團(tuán)副總裁、全國行政總廚，朱俊的穿衣之道映射出他對(duì)于生活的熱愛。這位常年與美食打交道的商場精英不僅注重自己的形象，同時(shí)還是一位雪茄、單一麥芽威士忌和紅酒的愛好者。在他的眼里，服裝之于男人就好比美食，“不一定選擇貴的就是對(duì)的。選擇適...
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你認(rèn)為你的公司智商高嗎？那就證實(shí)一下吧
作者：托馬斯?斯圖爾特（Thomas A. Stewart）只很多人為了尋找衡量──乃至管理──知識(shí)資產(chǎn)的方法而亂用會(huì)計(jì)學(xué)原理（參見 Fortune.com 目錄《會(huì)計(jì)學(xué)走向極端》）。然而，一部分最為關(guān)鍵的工作與財(cái)務(wù)是無關(guān)的──這些工作多半是為了幫助經(jīng)理人員提高業(yè)務(wù)績效而非專為向股東報(bào)告業(yè)績而設(shè)計(jì)的...
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